LEGO-tillidsfolk danner netværk
Danske og tjekkiske LEGO-tillidsfolk er i gang med at danne netværk. Det gode danske samarbejde skal følge med udflytningen af arbejdspladser
Det gode samarbejde mellem ledelse og tillidsfolk på LEGO i Billund er i fuld gang med at blive overført til LEGO's fabrik i Kladno, Tjekkiet. Det sker via et projekt om social dialog, som er støttet af både virksomheden, 3F Billund, 3F forbundet og EU.
For mens det er en selvfølge, at teknologi og viden om organiseringen af produktion flytter med, når produktionen udflyttes til udlandet, sker det ikke automatisk for den sociale dialog mellem ledelse og medarbejdere.
- Formålet med projektet er at få dannet et internationalt netværk mellem tillidsrepræsentanterne i en global virksomhed. Godt nok har vi et globalt samarbejdsudvalg, men der behandler vi kun globale emner, ikke lokale, siger Berit Flindt Pedersen, fællestillidsrepræsentant på LEGO.
I denne uge er det anden gang, de tjekkiske og danske tillidsrepræsentanter har været sammen på et samarbejdsseminar. Denne gang i Billund.
En tjekkisk model
LEGO-fabrikkerne i de to lande ligner hinanden. Den fysiske indretning af arbejdspladserne er heller ikke så forskellig. Men hvad er det så tillidsfolkene kan lære af hinanden?
- Da den første fabrik blev bygget dernede mente vi, at der skulle opbygges en samarbejdsorganisation dernede, selv om man ikke direkte kan overføre den danske model. De skal lave deres egen model, siger Berit Flindt Pedersen.
Medarbejderne på LEGO i Kladno har ingen fagforening. Men der er et arbejdsråd i virksomheden, som der skal være ifølge tjekkisk lovgivning. Til gengæld er et arbejdsråd ikke ensbetydende med et åbent og godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere.
Radka Hašková er talsmand i Legos virksomhed i Kladno, som har omkring 200 ansatte, og er også medlem af det globale samarbejdsudvalg.
- I begyndelsen havde vi ikke noget arbejdsråd. Men det har vi fået dannet nu, og det er også lykkedes at starte en dialog med ledelsen. Vi fik nogle erfaringer fra vores danske kolleger, som vi kunne bruge. Ellers havde det taget meget længere tid at få gennemført, siger Radka Hašková.
Dansk åbenhed
Hvad har hun lagt mest mærke til under sit ophold i Danmark?
- Jeg er mest imponeret over, at de danske kolleger er så åbne og vil dele deres erfaringer med os. Det meste af det, vi har hørt, bliver vi inspireret af og tager med hjem. Jeg håber, at vi får en endnu bedre kommunikation mellem ledelse og medarbejdere, siger hun.
Radka Hašková er også imponeret over at møde ledelsen fra LEGO:
- Jeg kunne godt lide, at der kom en chef og holdt møde med os. Den slags åbenhed og information er en stor inspiration for os, siger hun.
Det er også efter inspiration fra Billund, at det er lykkedes for Radka Hašková og hendes kolleger at få kontor til tillidsrepræsentanten og computere med internetadgang. Tre af tjekkerne skal i øvrigt til at lære engelsk for at kunne kommunikere bedre med danskerne.
- Ja, vi mailer sammen også. I korte sætninger, indtil videre, griner Berit Flindt Pedersen og Radka Hašková.
- For vi skal fortsat have kontakt, når projektet er slut. Det er faktisk hele formålet med det, siger den danske tillidspræsentant.